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儿子炮轰老爹放任几百亿流失美国?81岁老董事长退休难

2021-8-11 13:46| 发布者: 齐鲁| 查看: 67| 评论: 0

摘要: 在封建时代,废太子可是个大忌讳。不过也不是没有例外,比如儿子太不成器、老子又太过强势的时候,这事往往就没啥阻力。全球最大的猪肉食品企业万洲国际,也就是双汇的母公司,就正在经历这么一遭。两个月前,万洲发 ...
在封建时代,废太子可是个大忌讳。

不过也不是没有例外,比如儿子太不成器、老子又太过强势的时候,这事往往就没啥阻力。

全球最大的猪肉食品企业万洲国际,也就是双汇的母公司,就正在经历这么一遭。

两个月前,万洲发了份公告,把大老板万隆的儿子万洪建给撸了。





免职的原因很有意思,据说是儿子跟老子当面起了冲突,还对公司财产做出了不当攻击行为、甚至逼得万隆叫了保镖,这岂不是反天了?所以大老板很快就做出了“废太子”的决定。

不过对这个说法,万洪建还是有点意见的。

在事后的媒体采访中,他透露自己打算谈两个事,其一是后续的日程安排,其二是公司CEO的人事任命,不知怎么就戳中了万隆的敏感神经——“我没有跟任何人讲过,谁告诉你的?”

为了避免冲突的发生,他本想两手一摊就此离开,可万隆的女秘书却又给火上浇了一瓢热油。看着一个秘书都能对自己吆五喝六了,这直接把“郁郁不得志”的万洪建弄“破防”了。

用他自己的话说:“我完全崩溃、我大声狂呼‘滚!’,以拳头砸向靠墙的房门,用头撞击玻璃墙柜,以此宣泄心中愤懑。”

再后来,满头血迹的他就被保镖按倒在地,并在万隆的要求下被拍照取证。又过了没几天,公司的免职公告就下来了……

不知是不是因为太过愤懑,事后万洪建毫无遮拦地跟媒体揭了些自己亲爹的老底——比如收购海外屠宰公司、放任几十亿美元外流美国,再比如把几亿股票激励收入自己囊中等等。

对被踢出圈子的万洪建来说,他希望如今的双汇要变革。

这得扭转万老板的认知和境界,要舍得真正放权、不能贪恋权力带来的愉悦感,这样才能再造一个现代化的企业管理体系。

不过对81岁高龄的万隆来说,大儿子闹出的这场风波实在是不值一提。

对一个纵横商场数十年、又极端信奉强人政治的企业家来说,尽管目前公司出了不少问题,但只要掌舵人还是自己,这艘大船就依然会像十几年前那样安然无恙。

因为在万隆的人生经验里,无论是与体制博弈、与市场较量、还是是与资本过招,最后的胜利者都是他自己。

1984年的时候,44岁的万隆被工友们推选为漯河肉联厂厂长。

这位置就是个烫手山芋,整个厂子资产不到400万,却有500万的负债,已经沦落到了破产的边缘。

为了盘活厂子,性格强硬的万隆不仅开掉了一批拖后腿的老员工,还顶住压力放开收购价格,从各地收来了稀缺的猪源,救活了半死不活的肉联厂。

那会价格管制尚未放开,一切都要摸着石头过河,干得好了也罢、干不好可是要被问责的,万幸的是厂子最终盈了利。

也就是在这个时候,一款名为火腿肠的产品开始登上历史舞台。万隆看中了这个机会,于是决定投资扩产、大干一场。

不过对这个地方小厂来说,找钱的过程是相当艰难的。就为了一笔30万元的贷款,万隆不得不在春节前的雪夜里守在银行行长家的大门口,一直等到半夜才见到人。

后面的事情还是比较顺畅的,1992年双汇火腿肠问世、1997年双汇王中王问世,通过将原料中添加的大量瘦肉为卖点,双汇慢慢坐稳了火腿肠市场的头把交椅。



不过在这个过程中,银行的傲慢也在万隆心中种下了一丝芥蒂。所以在后面的日子里,他也开始尝试引入港资、外资——但有一个红线是不能碰的,那就是公司的控制权。

几十年间,万隆陆续引进了十余家投资者进驻,完成了改制、上市以及重组等多轮资本运作。但没有一家投资方敢说从万隆手里占到了便宜,无论是首富还是外资。

比如一开始找上门的龚如心,就曾想过用出资的方式控制双汇、并更换商标。

这位龚女士可不是一般人,她的丈夫是华懋集团的王德辉,就是那个一手开启买房按揭时代的香港地产大亨,夫妻俩都属于那种说一不二、相当难缠的角色。

没想到,这个提议却被强硬的万隆一口回绝,还说如果龚如心坚持就撤了她的股份,一时间闹得相当紧张。经过了一系列博弈,最终这个香港女首富还是向双汇低下了头。

连傲慢的港资都说了不算,后面的事情就更好办了。万老板的生意越做越大,不仅成了火腿肠届的老大,更进一步控制了国内的大部分肉制品市场。

2006年的时候,高盛和鼎晖资本出资2.5亿美元收购了地方政府持有的双汇股份。一时间,“卖国”、“贱卖国资”等论调甚嚣尘上,但这些流言根本就影响不了万老板的决定。

为了稳固公司的控制权,他甚至定下了这样的规则:一不允许产业资本进入,二不让财务投资者将股权转给同行。

在万隆的强硬姿态下,十余家投资方无一在双汇参与管理,也就是年底拿拿分红。

用他自己的话来说:“如果国有资产不退,这些大的资本进不来,双汇早没了。”

凭借着娴熟的资本运作,双汇发展和母公司万洲国际最终厘清了产权和股权,先后登陆资本市场。其中万洲国际成功在2016年跻身《财富》世界500强,是国内唯一上榜的食品企业。

2011年的时候,央视的315曝光了瘦肉精事件。

质疑很多、损失惨重,多年来以铁人形象示人的万隆也因此感冒了一场。为了扭转市场风向,双汇不仅开始搞起了严苛的检测,甚至开始涉足生猪养殖。

大家不是都说国外管得严吗?

2013年,双汇花了71亿美元收购了史密斯菲尔德。要知道,这不仅是美国最大的猪肉生产商,也是全球最大的猪肉供应商——

整个2012年,双汇生猪屠宰量接近1500万头,而史密斯菲尔德的屠宰量则是2800万头。合并后,两家公司合计年生猪屠宰量约为4300万头,连起来可以绕地球一圈半……



有了海外的屠宰场,双汇不仅有了稳定的原料供给,也有了更好的宣传噱头。最起码在管理层看来,这是一次成功的收购。

可惜的是,后续的事情发展还是超出了大伙的预计。

一方面,海外屠宰场不断吞噬利润,比如万洪建就在爆料中透露这些年陆陆续续流失了35亿美元;另一方面,去年的猪瘟和猪价波动也给了公司业务重重一击。

2020年万洲国际营收约1655亿元,同比增长6.2%,但经营利润同比下滑29.4%,净利润仅为54亿元,与2019年的102亿元相比几乎腰斩。

相比之下,双汇发展的表现则更为触目惊心。不仅股价从去年8月65.65元的巅峰跌到了二十多,市值更是从2163亿元的高点逐步下跌,如今已经跌破千亿。

资本市场的表现甚至严重干扰了万老板的退休计划。

虽然80多了,但他觉得目标还没达到,“太子”还不符合要求。

其实在2015年的时候,万隆就提到过建立接班人考核机制的想法,他想的是“竞争上岗”。假如一切顺利的话,自己可以在2017年任期结束、接班条件成熟的前提下考虑“退休”。

可等到2017年的时候,万隆却又改了说法,不服老的他说道:不把双汇的销售额做到1000亿,不会退休。

但这确实是没办法的事情,毕竟在万老板看来,公司上下放眼望去,实在是找不到一个值得交付手中权力的接班人,哪怕是自己的儿子,也完全不放心。

但是再强的人,也没办法战胜时间啊。

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